住房建設項目標準化施工方案(doc 78頁)
住房建設項目標準化施工方案(doc 78頁)內容簡介
內容摘要
為了進一步規範工程質量責任主體質量行為,推進全省建築工程施工現場質量管理科學化、標準化、規範化,促進全省工程質量管理水平和工程實體質量水平整體提升,根據《建設工程質量管理條例》、住房城鄉建設部《關於深入開展全國工程質量專項治理工作的通知》和《工程質量治理兩年行動方案》等文件精神,製定本實施方案。
一、成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程質量標準化工作領導小組。
1、組長:夏川(建設單位現場負責人)
2、成員:周鑒(項目經理)
李任暢(項目技術負責人)
李振威(質檢員)
郭彩青(總監)
李傑(專業監理工程師)
3、職責:負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。
二、質量標準化工作實施方案
(一)施工標準化管理
1、管理組織措施
(1)以確保工程質量目標,根據質量保證體係,成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程項目領導小組。領導小組由駐馬店清河佳苑住宅小區項目部直接管理。派遣有豐富管理經驗和現場施工技術能力強的同誌擔任組長,領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員組成,並建立崗位責任製和質量監督製度,明確分工職責。
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為了進一步規範工程質量責任主體質量行為,推進全省建築工程施工現場質量管理科學化、標準化、規範化,促進全省工程質量管理水平和工程實體質量水平整體提升,根據《建設工程質量管理條例》、住房城鄉建設部《關於深入開展全國工程質量專項治理工作的通知》和《工程質量治理兩年行動方案》等文件精神,製定本實施方案。
一、成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程質量標準化工作領導小組。
1、組長:夏川(建設單位現場負責人)
2、成員:周鑒(項目經理)
李任暢(項目技術負責人)
李振威(質檢員)
郭彩青(總監)
李傑(專業監理工程師)
3、職責:負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。
二、質量標準化工作實施方案
(一)施工標準化管理
1、管理組織措施
(1)以確保工程質量目標,根據質量保證體係,成立駐馬店清河佳苑住宅小區工程項目領導小組。領導小組由駐馬店清河佳苑住宅小區項目部直接管理。派遣有豐富管理經驗和現場施工技術能力強的同誌擔任組長,領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員組成,並建立崗位責任製和質量監督製度,明確分工職責。
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