生產現場標準化管理教材(PPT 66頁)

標準化的定義
標準化的作用
標準化與持續改進
標準化結構模型
現場標準化結構
現場標準化
操作標準化結構
第一步：建立標準
第二步：學習標準
第三步：遵守標準
第四步：改善標準
管理標準化結構
我們的車間現場
現場標準化啟動
啟動會的意義
5S活動的內容
5S活動的含義
整理
收集現場現狀照片
現場區域的盤點物品盤點清單
整理標準
問題票活動的流程與票樣
現場整理活動
整頓
區域的定置規劃
清掃
清掃的意義
清掃的效果
汙染源
清掃的三個原則
形成標準
素養—培訓教育
5S活動中常見的問題
5S活動的重要性
5S活動核心
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