薪酬製度設計原理與薪酬管理教材(PPT 65頁)

需求層次論
雙因素理論
需要類別理論
強化和期望理論
手段---期望理論
第六講
激勵過程
激勵理論內容
Maslow的需求層次論
Hertzberg的雙因素理論
期望理論
公平理論
有效激勵係統的要求
薪酬的定義
薪酬設計基礎要點－廣義薪酬
薪酬的結構
企業為什麼要給員工支付薪酬
薪酬的功能
支付給員工薪酬時要考慮哪些要素
目前企業薪酬管理普遍存在的問題
企業付薪方式一：為技能
企業付薪方式二：為能力
企業付薪方式三：為職位
一個完整的薪酬體係主要包括以下內容
薪酬管理的目標
薪酬管理的內容
薪酬相關術語介紹
薪酬設計的主體工作就是確定
設計薪酬體係將遵循以下原則
薪酬與18新利真人网 管理其他模塊的接口
薪酬水平分析
薪酬戰略的類型主要為以下幾種
崗位評價是什麼
什麼時候組織需要進行崗位評價
崗位評估的作用
工作評價的4種方法
崗位評價
等級劃分
職位評估矩陣
科學的崗位評估建立了內部的等級架構，並為薪資架構設計奠定基礎
完整的薪酬結構包含的內容
薪酬結構示意圖
同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉和重疊
窄帶結構和寬帶結構
不同人員的薪酬
薪酬策略
薪酬管理的趨勢
員工個人激勵
員工集體激勵
討論：如何給技術人員發項目獎金
休息一下的問題：空降還是提拔？
影響決定的五種因素
薪酬水平的決定
不同類型的責任中心
組織中的權力
組織變革趨勢
克服阻力，推進變革
變革過程
學習型組織的五項修煉
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