組織流程認知與流程圖繪製指導(PPT 61頁)

聯想與戴爾的不同點
德國快速崛起的背後是什麼
由問題想到的？
目錄
組織是個什麼東西？
組織力量往往大於單體疊加
增加的力量來自於對組織的管理
有效的組織管理應該包括以下三個方麵
組織管理首先要明確的就是組織的結構
而組織範式的多元證明了組織結構不是一成不變的
所以，在設計時我們應該綜合考慮內外因素
其次，在結構清晰後我們應該考慮崗位的設置
崗位應該遵循這樣一種設計流程
從而形成我們最需要的崗位成果－－崗位說明書
那麼組織結構與崗位明確之後，為什麼還會出現這些現象？
所以，權責體係的構建是提升組織力量的點晴之筆
而縱向與橫向的職責分配是權責體係構建過程中的兩條主線
再基於一定的原則與步驟
從而實現組織體係內權責的環環相扣
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