公司績效考核製度培訓資料(doc 36頁)

內容摘要
第一章總則
第—條適用範圍
本辦法適用於貴州敏捷物流商貿有限公司（以下簡稱公司）的所有部門及所屬人員。
第二條考核目的
（一）基於未來進行持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的在於不斷地激勵、牽引各部門及員工持續地改進未來的工作。
（二）建立良好的企業價值評估體係，努力實現科學的價值評估，合理分配價值，使考核工作規範化、製度化，激勵員工奮發向上、人人爭先，從而驅動各部門及員工積極創造價值，形成良性循環。
（三）通過客觀評價各部門及員工的工作績效、工作態度和工作能力，幫助各部門及員工提升團隊精神、團隊競爭力、集體榮譽感、部門整體責任感、自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略。
第三條考核原則
（一）與公司戰略目標相匹配。
（二）以提高各部門及員工績效為導問。
（三）定性與定量考核相結合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、公開。
（六）實行季度考核，逐步實現月度考核。
（七）實行部門考核，逐步過渡到部門／人員雙重考核。

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