18新利真人网 管理師 第三講 18新利真人网 的培訓與開發

第三講、18新利真人网 的培訓與開發

第一部分基礎知識

一、培訓與開發的定義

就是組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度地使員工的個人素質與工作要求相匹配，進而促進員工現在和將來的工作績效提高。

二、培訓與開發的主要目的：

1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力

2、增強組織或個人的應變和適應能力

3、提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬

三、培訓的基本原則：

1、戰略原則2、長期性原則3、按需施教、學以致用的原則

4、全員教育培訓和重點提高相結合的原則5、主動參與原則

6、嚴格考核和擇優獎勵原則7、投資效益原則

四、培訓與開發工作的特性

1、培訓的經常性；2、培訓的超前性；3、培訓效果的後延性

五、培訓與開發的需求分析

1、組織分析，包括：

（1）組織的18新利真人网 需求分析

（2）組織的效率分析

（3）組織文化的分析

《18新利真人网 管理》：

美國馬裏蘭大學科學院教授哥德斯坦（Goldstein,1932）首先提出組織分析的過程。組織分析就是對所要培訓的組織的目標、資源和環境進行檢驗的過程。組織分析一般包括技術環境分析、工作效率分析、組織氛圍分析三方麵。還有一個要考慮的因素是企業18新利真人网 狀況的分析。

工作任務分析： 著重強調完成某項崗位職責所需的知識、技能及態度
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